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【興湘風采】⑨ 閆瑞增：服務省屬國企改革發展的“闖將”
摘要：閆瑞增，湖南興湘資本管理有限公司黨支部書記、副董事長，湖南省國企并購重組基金管理有限公司黨支部書記、執行董事，高級經濟師，博士研究生。
發布： 2021-09-07 16:51:42
閆瑞增，湖南興湘資本管理有限公司黨支部書記、副董事長，湖南省國企并購重組基金管理有限公司黨支部書記、執行董事，高級經濟師，博士研究生。
作為服務省屬國企改革脫困發展的“闖將”，從高效組建兩家基金公司，到圓滿完成省委省政府和省國資委交辦的各項功能性任務，再到快速轉型開拓市場化業務，他帶領團隊摸著石頭過河，服務國企改革發展，助力戰略性新興產業發展，實現國有資本投入的可觀收益，歷練培養了一支敬業、專業的人才隊伍，為打響興湘基金品牌凝聚起強大的發展勢能。
以沖鋒者的使命，當好基金業務的尋路人
從無到有，由小變大，由弱變強，逐步在省內乃至行業內嶄露頭角、并形成一定影響力，這是集團基金業務走過的艱難歷程。對閆瑞增來說，發揮基金作用服務國企改革發展是一面旗幟，引領著新一代的開拓者為之揚鞭奮發、斬關奪隘。
百舸爭流，奮楫者先。2017年，集團被明確為首家省屬國有資本運營平臺，基金引領作用發揮尤顯重要。面對組建基金公司這一“在一張白紙上起步”的艱巨工作任務，閆瑞增帶領團隊勇挑重擔，緊緊圍繞服務省屬國企改革發展、并購重組和戰略性新興產業發展，深入研究政策法規和行業新規，以“5+2”“白+黑”的工作作風和軍事化執行力，在短短半年時間里，先后牽頭成立了兩家基金公司，組建了基金業務團隊，構建了基金業務制度體系。
一分部署，九分落實。兩家基金公司先后聯合省屬企業、市州國企、中信證券、方正證券、招商證券等發起設立了12支基金，構建了總規模300億元的“興湘系”基金群，以基金方式整合資本、產業等資源要素，不斷壯大“基金+產業”生態圈。
以奮進者的姿態，當好服務國企改革發展的闖將
2019年，根據省委省政府、省國資委安排部署，國企并購重組基金參與湘電集團改革脫困，閆瑞增帶領團隊毅然承擔起了這項重大任務。
從可交債收購、下修換股價、交易所發布新規，到上市公司湘電股份扭虧為盈并完成公告，閆瑞增帶領團隊，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，圓滿完成了各項任務。高效高質完成任務的背后，是閆瑞增團隊開展的一輪又一輪的調研分析論證，是對每個細節的嚴格把關，是對方案逐字逐句的斟酌敲定，爭分奪秒搶時間趕進度。
華菱錫鋼出表、華天脫困、長豐紓困、高速化債......，這個圓滿完成的重大專項任務名單還在不斷擴充。“國企改革困難重重，很多時候我們只能摸著石頭過河，但大家心中唯有一個信念，那就是按時按量不打折扣地完成好上級交辦的任務，無論如何都要闖出一條路來。”談起取得的成績，閆瑞增樸實的話語中，映襯著這位戰斗在服務國企改革發展一線的“闖將”堅毅的初心。
以擔當者的勇氣，當好市場化業務排頭兵
主動走出去，尋找、儲備并實質性落地優質項目資源，是優秀投資機構必須具備的能力。閆瑞增常常會思考，基金如何既發揮引領作用，又服務國資國企改革，還能成為集團的利潤蓄水池？他從集團的戰略層面細分市場投資策略，精準研判投資方向。華菱線纜混改進入閆瑞增視野時，他便發現項目遠遠優于同類競爭者，是參與國企混合所有制改革的重要機會，迅速組織團隊進場盡調。在各大機構猶豫徘徊時，閆瑞增帶領團隊深入研判行業賽道及標的企業競爭優勢，堅決果斷推進項目決策，募集社會資金成立專項基金，投資1億元成功參與華菱線纜混改。
2021年6月，捷報頻傳，華菱線纜、鐵建重工陸續登陸滬深兩地資本市場。目前，已上市項目浮盈超過20億元。
行百里者半九十。四年來，閆瑞增帶領團隊初心未改，啃下了許多硬骨頭。未來，“要永葆‘闖’的精神，‘創’的勁頭，‘干’的作風”，力爭在“三高四新”現代化新湖南建設中聽到更多興湘基金的聲音，為十四五開好局貢獻興湘基金力量”，這是閆瑞增對自己的要求，也是對團隊的要求。
（所投資的鐵建重工成功上市）
主要榮譽及成績：
榮獲“2010年度湖南省‘十優’秘書工作者”,記省級二等功；榮獲興湘集團2014年度、2015年度“優秀企業領導者”。
帶領團隊榮獲省國資委2020屆省屬監管企業“文明單位”、2020年度“先進基層黨組織”；帶領團隊連續三年獲興湘集團“先進基層黨組織”，連續三年獲興湘集團“先進單位”。
具體負責并發起設立了3支功能類基金（并購基金、紓困基金、化債基金），總規模60億元，先后完成了華菱、湘電、華天、長豐、高速等5家監管企業的改革脫困工作，累計投資近60億元。
具體負責并發起設立了2支市場化基金，規模達21億元，成功落地了華菱線纜、邦弗特、航天捷誠、瑞和成、盟科藥業、兵器集團、希迪智駕、鐵建重工、尚實能源等9個市場化項目，累計金額達4.15億元。其中華菱線纜、鐵建重工成功登陸滬深兩地資本市場。
