湖南國富資產(chǎn)管理有限公司因改革而生，憑創(chuàng)新而興。成立五年來，公司聚焦“打造省內(nèi)一流國有資產(chǎn)運營公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴拓經(jīng)營謀發(fā)展、推改革解難題、強(qiáng)黨建優(yōu)管理、防風(fēng)險保穩(wěn)定，如質(zhì)如期完成了“十三五”既定目標(biāo)任務(wù)，有力有效開啟了“十四五”發(fā)展新征程，先后獲得湖南省普法工作先進(jìn)單位，省國資委“先進(jìn)基層黨組織”，原國資集團(tuán)安全生產(chǎn)、綜治信訪維穩(wěn)、預(yù)算管理先進(jìn)單位等榮譽。

——堅持以黨建強(qiáng)根本，不斷把正發(fā)展方向。始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，通過狠抓政治建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)，不斷凝聚發(fā)展共識、發(fā)揮“兩個作用”、樹立企業(yè)形象，公司黨委多次獲得省國資委、集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織，下設(shè)14個黨支部全部通過“五化”達(dá)標(biāo)驗收，多個被評為“五化”建設(shè)示范黨支部；一大批黨員職工在參與先鋒突擊隊活動中，被評為“登高英雄”“經(jīng)營之星”；創(chuàng)新設(shè)立“國富關(guān)愛基金”，量身編制工間操、譜寫國富司歌，扎實開展“金秋助學(xué)”“我為群眾辦實事”等社會活動，堅持將“清廉”元素融入生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程，不僅實現(xiàn)了81戶企業(yè)、2000多名職工有機(jī)融合，更為提升公司內(nèi)涵品質(zhì)樹立了正氣、聚集了人氣、弘揚了朝氣。

——堅持以經(jīng)營拓空間，不斷提升發(fā)展質(zhì)效。緊盯國有資產(chǎn)保值增值使命，全面挖掘自有資產(chǎn)價值，積極拓展市場關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，公司資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，目前管理房地產(chǎn)總面積約300萬平方米，遍布長沙、瀏陽、湘潭、婁底、衡陽、深圳、海口等地；經(jīng)營效益持續(xù)攀升，管理合同由60余份增至290多份，營業(yè)收入、利潤總額均較成立之初增長近七倍，不僅打造了泊寓長租公寓、步行街江東大樓網(wǎng)紅打卡地等自由資產(chǎn)運營成功案例，還在搶抓政策與市場機(jī)遇中，布局了長沙市場占有量排名前三的新能源充電樁、不良資產(chǎn)收購處置、商業(yè)運營等三大市場化業(yè)務(wù)板塊。

——堅持以改革破難題，不斷掃清發(fā)展障礙。對標(biāo)國企改革三年行動要求，公司上下主動想辦法、多方找突破，按照“四個一批”思路和“一企一策”原則，通過組建攻堅克難先鋒隊、黨員突擊隊，實施領(lǐng)導(dǎo)包干“硬骨頭”等一系列舉措，穩(wěn)妥化解了一大批國企改革、資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整留下“老大難”問題，順利接收了24個廳局（辦）的81戶企業(yè)（股權(quán)），高效完成了123戶1至3級企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)工商注銷，率先完成了3宗劃撥地作價出資并取得首張不動產(chǎn)權(quán)證，如期交付了“55項重點任務(wù)全部銷號”的改革答卷，相關(guān)做法被省國資委收錄《引航•聚力》讀本當(dāng)中。

——堅持以治理增后勁，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。全面實施對標(biāo)一流管理提升行動，持續(xù)深化對企業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)識和把握，通過健全機(jī)制、完善制度、加強(qiáng)管理，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略引導(dǎo)，把準(zhǔn)發(fā)展定位，謀實行動舉措，工作有標(biāo)準(zhǔn)、審批有程序、過程有監(jiān)督、結(jié)果有考核的“四有”管理體系，以及OA辦公、財務(wù)共享、智慧資管等信息平臺，多次被兄弟單位借鑒和上級部門肯定。

——堅持以安全為底線，不斷筑牢發(fā)展根基。緊盯“保安全、保穩(wěn)定、保合規(guī)”目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、風(fēng)險管控“一崗雙責(zé)”，著力從頂層設(shè)計、重點領(lǐng)域、方法手段入手，全面提高風(fēng)險化解、安全維穩(wěn)等方面能力。創(chuàng)新建立“公司+區(qū)域管理部+安全員+承租戶”四級聯(lián)防機(jī)制，統(tǒng)籌發(fā)揮多方聯(lián)動監(jiān)督作用，公司幾百萬平米的老舊物業(yè)未發(fā)生一起大的安全事故，數(shù)千戶水電分離及物業(yè)管理社會化移交穩(wěn)妥完成，有效確保了矛盾化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。踏上實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)新的趕考之路，國富公司將按照集團(tuán)賦予的發(fā)展定位，堅決貫徹“三個不動搖”治企方略，把優(yōu)勢變?yōu)閼B(tài)勢，把潛力變?yōu)閷嵙Γ研湃巫優(yōu)樾判模耐隆⒂乱闱靶校瑠^力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以打造省內(nèi)一流的國有資產(chǎn)運營公司，助力集團(tuán)建成國內(nèi)一流國有資本運營平臺。